2020 新年寄语: 做大做强,秉公任直,持续贯彻!
大家好,
一年前,在我首次给大家的新年寄语中,我敦促各位要 ”永不安于现状”,要继续努力、做得更好,不能满足于平庸。我也跟各位分享 “永不安于现状” 肯定会带来不适,但却是实现真正变革的必经过程。眨眼间,我们已经步入2020年,我任命集团首席执行官也已经近500天。所以当下是我们回顾2019年的最好时机,看看这一年我们取得了哪些成果。
” '永不安于现状' 肯定会带来不适,但却是实现真正变革的必经过程。“
2019年充满业务进展、各种活动和喜人的消息。我们在涉及合作伙伴关系、业务合并、收购、人员调整、市场交易和新产品等方面做出了许多重要决定。凯德与星桥腾飞的整合可谓是高光时刻,此交易在凯德集团特别股东大会上以超过90%的支持率获得压倒性投票通过。福南购物中心、星耀樟宜和重庆来福士,都在公众的极大关注和期待中揭开面纱。中新广州知识城二期进展顺利。盛港嘉园(Sengkang Grand Residences)和万宝轩(One Pearl Bank)两个住宅项目的推出大获成功。
雅诗阁在新加坡推出了全新lyf共享公寓系列,为接下来两三年内即将在全球多个城市开业的9家lyf物业拉开精彩序幕。我们还成立了两支新的自主私募基金。作为凯德大家庭,我们也一同庆祝了凯德集团进入中国、印度和越南25周年。这几个市场相对而言都是极具“本土”特色的,市场和游戏规则都很不一样。凯德作为一家外资企业,能够在这些市场成功发展至今,是非常了不起的。
回顾2019年,我们可以非常自信而骄傲地说,我们取得了很不错的成绩。我对大家这一年来的工作感到非常骄傲。如今,凯德这个品牌变得更加强大,且接地气、具备实力。我们“打造一个强大、无畏的企业”的长期承诺正在逐日实现。投资者、竞争对手和其他公司都在关注我们,这是好事。现在每个人脑子里最大的疑问是: "2020年凯德又将有哪些动作?"
对此,我的答案是:我们目前为止所做的一切都只是开始。但却是有意而为之,旨在为我们所期望打造的企业奠定至关重要的坚固基石。这就是我们过去一年所做的。
我们期望打造的凯德是怎样的一家企业?更重要的是,我们将如何达成这个目标?于我而言,要找到答案只须观察我的2020年凯德发展重点。以下就详述发展重点中的三个优先事项。
壹
走向世界
当下,凯德是亚洲最大的上市房地产集团之一,并且持续产出良好回报,我们为之骄傲。但是,面对不确定性日益增加的商业环境、科技快速变革带来的冲击,以及气候变化所带来的威胁,我们有责任做好准备以应对挑战。我们必须面向未来更好地武装自己。经过审慎的思考以及与董事会的讨论,我们达成共识——凯德集团必须成为着眼于全球的领先房地产集团,而不仅仅局限于亚洲。
一直以来,人们都把凯德看作是一家具有一些基金管理能力的开发商。我们的业务根基主要在新加坡和中国。这些必须改变。我们要继续深耕新加坡、中国、越南和印度等核心市场。但往前走,我们必须向发达市场倾注更多精力和资源,比如美国、日本、欧洲和澳大利亚。除了房地产开发,基金管理和住宿及酒店业务将是我们走向全球的另外两大驱动引擎。与星桥腾飞的整合已经显著提升了凯德建立全球业务平台的能力。这是关键的第一步。接下来,就是要将我们走向世界的雄心壮志落地为完整实质的计划,并且由强将精兵加以有效执行。
”凯德集团必须成为着眼于全球的领先房地产集团,而不仅仅局限于亚洲。“
向全球扩张意味着我们将进入新的赛场。全球商业世界的竞争极为残酷,我们必须提高自己的能力和水平。我们将要面对的,是全世界精英中的精英,我们必须更奋勇,更善战,能够快速应战,从而建立扎实根基。一旦我们决定进入一个产品领域或者一个新的市场,我们必须确信能够深入发展并建立一定的规模,从而具备竞争力。我们是凯德集团 -- 我们有能力做大,我们也必将做大。
与之相对应,我们必须继续加强并扩大凯德的人才储备。我曾多次提到,员工有多优秀,企业就有多出色:盖有非常之功,必待非常之人。我不认为公司人手不足或者缺乏人才。我们缺乏的是合适的人才以及适合的技能。我们在扩张全球业务的同时,也会确保我们的员工得到继续学习、培训的机会,让他们不断提高自身技能,才能够在一个快速变换的工作环境中保持竞争力。这是我们对员工应承担的责任。
”我们必须更奋勇,更善战,能够快速应战,从而建立扎实根基。“
贰
我们珍视价值观
2019年10月,我们发布了凯德的四大核心价值观:积极求胜、正直专业、团结互重和开拓创新。这些价值观将指导我们如何开展业务、如何与世界各地的同事、合作伙伴和客户进行互动。这些价值观将决定我们如何选择领导者,也将是我们评价员工的标准。随着我们变得更加全球化、进入新的市场、招募新的人才、面对新的挑战,这个道德指南针将变得越发重要。尽管我们在不同的市场中发展竞争,但大家必须遵循一套相同的核心价值观。
同样,公司的管理层和有抱负的领导人必须遵循凯德集团核心价值观。除了能力,我们也看重正确的态度。对于展现出卓越领导潜力的人才,我们要着眼于如何吸引并发展培养他们。我已经向管理团队强调,要不断寻找并发现人才。培养、锻炼和激励他们,提供更多机会让他们的领导能力和才能得以发挥和检验。凯德必须建立不断更新的领导班子。当员工无法胜任时,公司各部门的领导人必须拿出道德勇气,以公司利益为考虑依据,在适当的时机另作安排或与其分道扬镳。公司未来的成功极其重要,不能指望机缘巧合,我们必须确切妥善地去处理。谨记,未来终有一天这些新一代的领导者将当家作主。而他们的决定,将深刻影响凯德业务的方方面面。
我要表达的观点是:也许你有能力、知识、技能和经验,能够胜任你的工作。这或许会帮你冲过终点线一次,但却无法帮助你一次又一次地取得成功。当我认为某人能力有所欠缺,无法很好完成工作时,我总是愿意再多给他一次机会。我们将通过直接的反馈和指导来帮助他改进。然而,如果这个人缺乏职业道德、价值观和诚信,那么其他一切都不重要。作为凯德大家庭的一份子,我们必须始终对每一个共事的伙伴,以及我们所影响的群体秉持最高的行为准则和价值观。
叁
建立一个可持续发展的组织
凯德集团持续为投资者和股东提供股本成本以上的回报,这点非常重要。但仅有这一点还不够。事实上,仅凭规模、年资、突破性产品或高估值,都不能确保一个组织的长期成功。
“我们有责任确保我们所创造的未来,不分化社会,而是能够在各个方面帮助人类。“
为了建立一个真正可持续发展的凯德集团,我们必须让凯德成为行善的力量。我们希望成为一家有灵魂的企业。当今,全球环境和社会所承受的压力日益加剧:从气候变化,到因财富和机会的两极分化而导致的不平等,再到人类的健康。去年,我强调我们必须发展好业务,从而能够更好地帮助他人。在这方面,凯德希望基金取得了一定的进展。
随着我们步入2020年并忙于应对未来的工作挑战,我们必须更加认真地承担我们对环境和社会的责任。我们的商业行为、业务运营、产品和服务必须始终以责任感、使命感和可持续发展为指导。彼得·帕克(又名蜘蛛侠)的座右铭是:“能力越大,责任越大”。作为亚洲领先的房地产集团,我们有责任确保我们所创造的未来,不分化社会,而是能够在各个方面帮助人类——我们的人民和我们的地球。
2020年我希望重点关注的这三个优先事项将带来许多挑战,但我把它们看作是学习和采取行动的好机会,实现内部协同,从而共同前进。或许无法一蹴而就,但我们终会实现。保持现状只会终究被淘汰。我由衷希望由凯德来塑造未来,而不是反之。
2020年对我们意义非凡,将迎来凯德集团上市二十周年。我对新的一年充满期待,为有机会与你们所有人共同努力实现目标而感到无比兴奋。我可以向你们保证,我和管理团队将继续努力,让你们和你们的家人为凯德以及我们所代表的一切感到骄傲。我们要永远记住,成功不是既得权力,而是我们必须每天为之努力奋斗的。
在此,我祝大家2020年幸福快乐,身体健康!
李志勤