稳健发展十五载 优化架构一平台

2009-06-19

“嘉德中国常务委员会”统帅嘉德置地在华业务 2009年正值凯德中国（嘉德置地在华业务的统称）进入中国发展的第15个年头。6月19日，母公司嘉德置地集团决定进一步优化凯德中国的管理架构，打造一个统一、高效决策和管理的战略平台，宣布成立“嘉德中国常务委员会”，负责所有凯德中国的投资决策和管理，由嘉德置地集团总裁廖文良先生任主席，原凯德置地（中国）投资有限公司总裁林明彦先生任副主席，7月1日起生效。

中国业务的不断扩大以及市场蕴含的巨大发展潜力，让集团认为有必要整合凯德中国的投资、运营、品牌和资源，成立一体化的投资和管理平台。这样有利于战略性平衡资金布局分配，综合制定整体发展策略；有利于优化管理架构，快速决策；有利于统一集团在华的企业形象，强化这一综合性国际房地产品牌的中国影响力；有利于充分利用各个业务单位内部的资源和人才。嘉德中国常务委员会主席廖文良先生说：“借助嘉德中国常务委员会，凯德中国会成长为另一个嘉德置地。”这看似简单的一句话，正体现了整个集团对中国市场的巨大信心和长远目标。

嘉德中国常务委员会具体负责包括凯德置地（中国）投资有限公司、凯德商用和雅诗阁中国三大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务在华的所有投资决策和管理。除了两位主席之外，还有林之高、温启明、林明志、廖茸桐、吴顺永和李志勤等人担任委员。其中，林之高先生是嘉德置地集团首席财务官，温启明先生是嘉德置地集团首席投资官，林明志先生是嘉德商用总裁，廖茸桐先生是凯德置地（中国）投资有限公司总裁，吴顺永先生是凯德商用总裁，李志勤先生是雅诗阁中国董事总经理。林明彦先生同时兼任嘉德置地旗下雅诗阁集团全球总裁一职。

经过15年的务实深耕，凯德中国已成长为中国领先的房地产外企，中国最大的商场拥有者和经营者，中国最大的服务公寓业主和运营商，业界领先的房地产基金和信托基金经理。它在中国的47个城市拥有近5000名员工，建立了一条核心业务涵盖住宅、综合商务房产、商场、服务公寓、房地产金融的整合性房地产价值链。目前总项目投资规模超过800亿人民币，运营着20个住宅楼盘约360万平方米的开发面积（不包含战略合作项目），9个商务房产项目（包括5个来福士综合房地产品牌项目），58家购物中心和5300套服务公寓。集团旗下还有2支房地产信托基金和9支私募基金关注中国市场。

正是这种多地区、多业态的运作模式，让凯德中国既能“有纪律地扩张”达到目前的规模，同时又具备很强的抗风险能力。在过去15年的稳健发展中，凯德中国的资产占整个集团的资产比例从2001年的6%上升到目前的25%，在未来几年更会加速发展到45%；凯德中国对集团息税前利润的贡献从2002年的10.5%增长到2008年的45%。

嘉德中国常务委员会副主席林明彦先生说：“15年来，集团一直对中国的房地产市场抱有长期的信心，把在中国市场所获得的回报全部重新投入到中国市场，并不断加大其投资力度。我们相信中国经济会率先从此次金融危机中复苏，统一决策和管理的战略平台的搭建，充分展现了集团对凯德中国的重视和支持，也为下一个房地产周期的到来做好了内部管理上的准备。结合集团充足的现金储备和刚获得的250亿元银团授信，为凯德中国创造下一个15年辉煌提供了无限可能。”