印奇

用刷“ 脸”改变世界的科技男神

随着科技的不断发展，那些曾经出现在美国大片中用“脸”开启金库大门的场景如今已然来到我们身边，并开始在生活中的方方面面大放异彩。

作为“刷脸时代”的领军人物，旷视（Face++）CEO印奇凭借着“刷脸”技术被排在科技企业家排行榜的首位，并曾登上福布斯“30岁以下青年领袖榜单”，面对这样一位充满传奇色彩的科技男神， 他是如何一步一步用“刷脸”改变世界的呢？

1.结缘人脸识别

印奇出生于1988年，2006年进入清华读本科，当时他所在的班叫做小姚班，是在进入清华之后又考一次试，才能进入的计算机科学实验班，也正是在这个班级里他认识了公司的两位合伙人唐文斌和杨沐。在清华大学培养计算机技术精英的姚期智实验班里，他们可谓是标准的“极客”，三人各有所长，各显其才，唐文斌专攻图像搜索，印奇擅于视觉识别，杨沐则以数据挖掘见长。本科时的印奇就拥有着“双重身份”，一方面他是清华的在读本科生，另一方面他又是微软亚洲研究院的实习生，因此对于印奇而言，他大部分科研最早的起步都是在那里开始的，也是在那里他接受了机器视觉的最初启蒙，认识到了视觉识别将是人工智能中最具代表性的方向，其在人工智能的重要性，正如眼睛之于人体。

本科毕业之后，印奇在微软全职工作了一年，这也是他唯一的工作经历。2011年旷视（Face++）在清华园里成立，正如他自己所言“每个极客都有一个‘科技改变世界’的梦想。更幸运的是我们追梦的方向恰好赶上了一个很大的风口”。公司成立两个月后，他们就凭借自身优秀的实力获得联想之星几百万元的天使投资。

为了进一步提升自己对于视觉识别技术的认识，也为了公司更好的发展，印奇于2011年前往哥伦比亚大学攻读PHD，但他并没有读完学位就回国继续创业了，被问及原因时，印奇回答道：“当时我们三个创始人的背景都偏人工智能的软件算法层面，所以背景比较相似，我们觉得未来做人工智能这样一个方向的话一定要软件和硬件结合，所以当时我就被委派去美国学习硬件，读PHD这件事就是一个手段而不是目的，所以在那边学习，觉得学到该学的东西之后再回来，就显得更加顺理成章了。”并非为了获取学位去留学的他，在哥伦比亚大学学习的两年里，也基本是一边学习，一边远程参与着公司的各项事宜，而两位尚在读研的合伙人唐文斌和杨沐，也几乎成为全职创业者。

2.让机器看懂世界

旷视（Face++）一直强调让机器看懂世界，这也是公司的使命和愿景，在印奇看来“power human with AI”，也就是“为了人工智能终将创造的所有美好”，是他与其团队毕生追求的，因为他们认为人工智能这条路是一条漫长的路，更是一条曲折的路，虽然在这条路上可能会花费很长的时间，但他们会坚定地走在这条路上，总有那么一天人工智能将改变人们生活的点点滴滴和方方面面，基于此，旷视（Face++）要打造所谓的机器之眼，让机器看懂世界。

如何实现让机器看懂世界的使命和愿景，形成品牌竞争优势，印奇给出的答案是关键在于核心技术。一个公司在一个阶段、在一个行业处于比较领先的地位，一定是多种因素结合的，在印奇看来，最为重要的因素首数核心技术。旷视（Face++）成立于2011年，当时正是深度学习刚刚兴起的时间段，那个阶段旷视（Fac e++）就把技术研发的实力和资源都投入到深度学习这项新技术上，在很多同行和其他公司可能还没有这么坚决地做这样的大量投入时，印奇和他的团队就毫不犹豫地做了，通过7年左右的积累，无论是核心技术框架，还是累计的数据和创新，旷视（Face++）都做出了比较多的突破，这是旷视（Face++）在这个领域可以处于优势地位的重要原因。其次，人工智能既有技术突破，又是一项应用科学，所以怎么把这项技术在好的场景发挥它的商业价值，在发挥商业价值之后还有好的数据回流是非常重要的，公司内部称这种循环为数据循环，它有三个重要节点：一是这项技术要足够好，二是把这项技术运用到一个好的产品和场景当中，三是在这个产品和场景使用过程中产生好的数据回流，再反哺技术，如此便形成技术、产品、数据这三个循环。只有在一个行业形成一个循环的时候，才能建筑属于自己的核心壁垒，才能使自身的技术和公司在这个行业的壁垒越来越高。

虽然是一家“极客”性质的创业公司，但印奇与他的创业团队很早便制定了“三步走”的发展战略，在公司初创之时，人工智能其实并不是一个创业主题，旷视（Face++）所做的所有核心都是深度学习，他们看到了深度学习这样一项技术未来所能带来的变革，并做了一个技术上的展望，在未来10到15年内这个算法终将能模拟人脑很多功能，成为机器的大脑。那么第二步他们需要做的事情就是打造机器的眼睛，相当于是图像视频的理解，人眼能做的功能，未来机器也都可以做。因此自然而然第一步就落在了视觉领域，也就是人脸识别。除了技术方面的“三步走”，在商业路径上，旷视（Face++）也有着属于自己的“三步”战略，从2011到2014年是第一步，叫做平台，这个平台可能是一个技术平台，叫做AI技术平台，它没有什么商业的实质，只是把这个技术作为开放平台给人去使用。第二步则是从2015年到2018年左右，就是现在进入的这个过程，叫做行业，AI+行业，相当于这三到四年时间里，旷视（Face++）将把这项技术深深落到几个垂直的行业和领域，而到2019年就又回到一个平台逻辑。印奇表示当你在一到两个行业做得非常深，也有非常好的商业价值的前提下，这个时候又会横向拓展作为核心技术平台或者技术+物联网平台这样一个实质的公司。所以这个“三步走”战略，就是平台到行业再到平台，而现在旷视（Face++）正处于行业这么一个阶段。

3.传统场景的“新使命”

任何科技的落脚点都将是生活，旷视（Face++）的人脸识别系统也不例外，因此凯德与旷视（Face++）的合作无疑是科技造福于人类的最好表现。目前，通过人脸识别技术，旷视（Face++）可以实现针对写字楼与住宅小区的闸机门禁、访客管理功能，针对商场和服务公寓的客流统计、识别VIP、人脸支付功能等，旷视（Face++）在地产领域的深度融合能力与功能延展能力正是凯德所看中的，凯德通过系统化管理和智能识别技术，可以有效减少物业运营压力与安保成本，并通过智能化服务积累的信息，更好地认知用户并为他们提供更好的服务。另外，通过旷视（Face++）、ibeacon等多项技术应用，凯德可以更好地认知整个客户群体。从而打造基于凯德星的互联网生态圈，实现商场、写字楼、服务公寓、住宅的全业态联动，全场景精准触达消费者。

对于那些经常忘记带钥匙和门卡的人来说，凯德与旷视（Face++）的合作可以说是一次里程碑式的改变。今年4月，凯德与旷视（Face++）在北京来福士开展刷脸入闸试点，开放两条刷脸双向通道供场内特定人群使用。双方会在使用人脸识别技术识别人员身份、系统化管理长驻办公人员与访客出入、与凯德星会员系统融合贯通方面开展综合性合作，未来二者将形成可以广泛应用的智慧办公楼管理模式。