亲爱的同事们，
这是我作为凯德集团/凯德投资集团首席执行官给大家的第六个新年致辞，我发现今年的致辞尤其难以落笔。对此，你们或许会感到意外。毕竟，Covid-19疫情和全球大封锁似乎是经济的最低点。
2023年是异常艰难的一年。我们坚持不懈，目标明确，兢兢业业。然而，三周前，凯德投资发布盈利预警，提醒投资者我们多个市场的业务在2023财年将出现资产估值损失。虽然这可能并非现金亏损，但仍将影响凯德投资的全年业绩。尽管如此，我们的营运表现依然良好，各业务板块也都面向未来做好了充分准备。由费用收入驱动，营业利润也保持强劲，我们正朝着正确的方向前进。既然如此，为什么我会说这一年并不容易？
世界正面临着严峻的地缘政治和经济逆风。在航空领域，“逆风”一词通常用来形容风向与飞机飞行方向相反，导致飞机减速。俄乌战争仍在继续，中东危机正在发酵，高通胀和高利率环境，政府管制不断增多——这些只是全球经济的不利因素的一部分。显然，这些不是我们所能控制的。然而它将影响公司的发展和增长速度，也会对我们的整体业绩产生重大影响。
我失望吗？当然。我认真地反思并问自己：作为一个团队，我们还能做得更好吗？我们又能阻止什么？没有简单明了的答案。当整个公司全力以赴，业绩出色，利益相关方都满意时，领导工作是轻松的。但是，当面临我们无法控制的情况时，尽管有好的计划、专注且清晰、付出长时间的辛勤努力，但结果却不尽如人意，期望与现实之间的差距极具挑战。
我气馁了吗？不，绝对没有。相反，我是乐观的。在利率处于低位时，由于大量的廉价资本，资产和投资组合被推向高估值，因此很难进行重大收购。那是一个百舸争流的时代。然而，沃伦巴菲特有一句名言：“只有当潮水退去时，才会发现谁在裸泳。”我认为，在持续高利率的环境和政治分裂的世界中，许多公司可能会举步维艰。我们必须做好准备，将其转化为我们的优势。我们已经看到一些令人感兴趣的机会，而在市场形势好时，这些机会不可能出现。关键是永远不要浪费危机。我们将确保拥有良好的资产负债表，随时准备采取大胆行动，为业务带来跃进式改变。我们将专注于满足客户所需，并以此建立经常性费用收入基础和强大的企业价值，从而实现我们的愿景——成为首选的全球不动产资产管理公司，创造积极的可持续影响。
我对未来是否有信心？答案是肯定的。我从大家身上看到了前进的动力。我曾多次说过，一个组织的成败取决于其员工和文化。我们一直在努力营造一种环境——激励每个人全力以赴，同时享受工作的乐趣。今天，我看到同事们自在地发表自己的观点并进行健康、平衡的讨论。我看到许多同事将公司的目标放在首位，并展现出协作、学习和共同成长的真诚意愿。作为一个整体，我知道我们正在做出更好、更明智的决策。我们在持续打造一支强大、多元化的全球团队，积极进取、紧密合作，推动结果达成。
与此同时，我看到管理者和领导团队挺身而出，掌握主动权，勇于决策，突破边界，使凯德投资变得更加强大，更具竞争力。我们将继续为团队设定高标准，尤其是对担任领导职务的人。建立一种蓬勃发展的企业文化可能需要数年时间，而且随着新成员的加入，以及开拓新业务和新市场，这一旅程永远不会真正结束。但我知道，我们正在一砖一瓦地为建立一家真正伟大的公司打下坚实基础。
在2020年，我号召大家建立一个能够真正长久发展的凯德，让凯德成为一股行善的力量，成为一家有灵魂的企业--一家关心员工和业务所在地社群的公司。凯德拥有一种特殊的灵魂和情怀,超越了单纯的工作和交易，这不断激励我和凯德投资的领导团队鞭策自己做得更好。我们希望将凯德投资打造成为一家真正的全球化、成功的企业，充分发挥员工的力量，为每个人提供独特的机会。我认为这是我们特有的“顺风”，即使在动荡时期，它也会推动我们前进。
如今的所见所闻让我更加坚信，我们走在正确的道路上。最让我感动的是看到同事们互相关照。我看到或听说员工在自己的工作职责之外，照顾和顶替身体不适或者需要时间处理个人事务的同事。为了完成工作，我们不得不做出不同程度的牺牲。我衷心感谢大家。在执行和落实战略的道路上，我们还有很多工作要做，我们也将继续奋斗。我们希望塑造未来，而不是被未来所塑造。
展望未来，我相信我们的所有垂直业务领域都将迎来令人兴奋的发展机遇，尤其是在我们拥有牢固根基和底蕴的亚太地区。2024年，中国、印度和越南的团队将迎来在当地市场30周年的里程碑，雅诗阁团队也将庆祝成立40周年，我在此向团队表示祝贺。
祝愿您和您的家人2024年健康、平安、成功。我期待在新的一年里与大家并肩前行。
李志勤